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- 1、暖心!海底捞“张大哥”煮的这碗面感动了疫情中的我们
- 2、海底捞:服务喧宾夺主,盈利不见起色
- 3、什么?海底捞也顶不住了?!要亏损了…
- 4、海底捞社区营运总经理张赢:后疫情时代,社区营运创新探索
- 5、亏损2400亿,CEO回应对增长不抱希望,海底捞这是彻底?躺平了?
暖心!海底捞“张大哥”煮的这碗面感动了疫情中的我们
1、海底捞董事长张勇（员工称“张大哥”）通过《特别节目：张大哥和你一起做碗面》视频，试图安抚员工情绪，传递关怀与鼓励。视频内容与形式 视频内容简单朴实，张大哥亲自下厨煮鸡蛋面，因忘记放西红柿，原定的“西红柿鸡蛋面”变成了“鸡蛋面”。
2、海底捞还有一个值得我们学习的地方是对员工文化教育方面。俗话说：“活到老，学到老！”，人的一生都是在学习中成长，书中“高龄”干部谢英说道：“如果不是张大哥一路逼着我们学习和进步，我此刻不会用电脑，不会开车，最多也是个洗碗服务员。这是海底捞赋予我的一种无形资产。”宝剑不磨要生锈，人不学习要落后。
3、以前办“酒大碗一般都是下半年，冬腊月时最多。一是外出打工的人都回家了；二来冬腊月也比较清闲；三是冬天也比较好储藏食品。因为受疫情影响，现在一年四季都有酒席。我们这儿的酒大碗（宴席）一般指：结婚、乔迁、满月，丧事。近几年延伸到升学宴和当兵宴。
海底捞:服务喧宾夺主,盈利不见起色
管理半径扩大：门店数量激增后，标准化服务流程的执行难度上升，服务质量参差不齐。巴奴火锅“服务不过度，样样都讲究”的口号，侧面反映行业对海底捞服务模式的反思——过度强调服务可能忽视餐饮业的核心价值。喧宾夺主：服务掩盖口味与安全短板餐饮业的核心是提供安全、美味的食品，服务应为增值项而非主导。
服务与产品的关系：服务需以产品为根基杜中兵指出，餐饮行业的本质是“餐”而非“服务附加值”。他以海底捞为例：尽管海底捞以服务闻名，但消费者对其主打菜品的认知模糊，反而更关注美甲、唱生日歌等附加服务。
体验惊喜导向：AI推荐菜品、动态桌台管理等功能设计，均以“用户无感知”为原则，避免技术喧宾夺主，确保体验自然流畅。管理哲学延续：从《海底捞你学不会》中的服务神话，到如今“技术无声赋能”的理念，其核心始终是通过工具优化提升人的价值，而非用技术替代人性。
专业与成本的平衡：避免“喧宾夺主”专业壁垒的深层逻辑：保险销售的专业性不仅体现在产品知识，更在于流程执行、资源整合和长期服务理念。例如，准确识别客户需求、推荐合适产品、持续跟踪服务，均需扎实的专业能力支持。
吃潮汕牛肉火锅，最好从肥到瘦先涮牛肉吃，再下配菜。和重庆火锅不同，潮汕本地人不会涮太多配菜，常见的不过两三样，以免喧宾夺主。炸腐皮 潮汕人不常在牛肉火锅里吃，金黄酥脆的炸腐竹烫煮后，会充分吸收汤底的醇香，口感鲜香。潮汕粿条 看起来像河粉，是当地常见的吃食。
什么?海底捞也顶不住了?!要亏损了…
1、海底捞预计上半年出现亏损，收入同比下降约20%，由盈转亏主要受疫情影响。具体分析如下：收入下降与亏损情况海底捞7月7日发布警告称，2020年上半年收入较去年同期下降约20%，并预期录得净亏损。这一转变的核心原因是新型冠状病毒疫情的暴发，以及各国、地区随后实施的防疫措施和消费场所限制。
2、海底捞在疫情期间选择加速扩张，但最终面临巨额亏损、经营情况未改善以及现金负债压力大的困境，具体分析如下：逆势扩张决策失误：创始人张勇认为疫情很快会结束，决定在行业不景气时逆势扩张，2017 - 2020年门店数量从273家增至1298家，疫情期间新增582家。
3、海底捞2021年亏损461亿元，翻台率下滑，三线及以下城市下滑幅度最大，下沉市场面临挑战。财务表现营收增长但亏损加剧：2021年海底捞营收4112亿元，同比增长47%，增速较2020年的75%显著改善，但仍低于2018-2019年50%以上的增速。
4、海底捞关停门店的直接原因翻台率持续下滑海底捞翻台率已连续三年下降，表明门店运营效率降低，单店盈利能力减弱。例如，部分门店因选址不佳（如人流量小的商场）或受疫情反复影响，客流量长期不足，导致收入难以覆盖成本。
5、亏损与市值蒸发的直接原因海底捞2021年出现上市后首个年度亏损，亏损额达46亿元，几乎亏光上市后三年累计净利润。2022年上半年，预计净亏损25亿至97亿元，收入同比下降17%。市值蒸发约3300亿港元，主要因快速扩张后集中关店、处置长期资产的一次性损失及减值损失（合计55亿至27亿元）。
6、海底捞面临巨亏困境，未来走向需综合多方面因素判断，换CEO或为转机但仍有挑战。巨亏情况及原因巨亏数据：3月23日晚海底捞发布2021年业绩公告，全年亏损高达46亿元，几乎是其上市三年来利润的总和。
海底捞社区营运总经理张赢:后疫情时代,社区营运创新探索
海底捞在后疫情时代通过社区营运创新，围绕到家业务模式、服务与产品融合、数据中台应用及组织能力沉淀展开探索，成功实现业务转型并满足消费者需求。具体内容如下：困中求变：到家业务模式创新业务模式：海底捞构建了“小程序+第三方平台（美团、饿了么）+门店自提”的多渠道模式，通过社群和朋友圈触达用户，实现私域流量运营。
亏损2400亿,CEO回应对增长不抱希望,海底捞这是彻底?躺平了?
结论：调整期而非终结海底捞的“颓势”本质是战略失误与行业变革叠加的阶段性困境，而非彻底躺平：短期：通过关店、优化管理、控制成本止血，修复盈利能力。长期：需在保持服务优势的同时，探索新增长点（如外卖、零售产品、细分市场子品牌），并适应消费者需求变化。
海底捞市值四个月蒸发超2400亿港元，大家之所以不怎么喜欢海底捞了，主要是现在大家有更多更好的选择了。
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文章不错《海底捞疫情（海底捞 疫情）》内容很有帮助